banner
Апр 7, 2021
1 Просмотров

Представляем третий годовой отчет DEI Classy

двое мужчин в толстовках с надписью Stand for Something

Это гостевой пост, автор Нэнси Вэнс, директор по талантам, разнообразию и вовлечению в Classy.

С запуском нашего третьего ежегодного отчета о разнообразии, справедливости и инклюзивности (DEI) я был поражен тем, как много изменилось за три года. Когда мы выпустили наш первый отчет в 2018 году, мы были одной из первых компаний в Сан-Диего, которые захотели приоткрыть занавес и пролить свет на нашу внутреннюю практику и демографические данные. Это было непростое упражнение, но мы знали, что должны смотреть в зеркало, если действительно хотим стоять за что-то (основная ценность Classy).

Сегодня, более чем когда-либо, сотрудники, кандидаты и клиенты требуют такой прозрачности, потому что DEI – это глобальный диалог. Прозрачность и подотчетность считаются «ставкой стола» для всех рынков и секторов. Я так горжусь тем, что Classy сыграла роль в нормализации обмена информацией, такой как наша деятельность DEI, и мы надеемся, что это станет таким же стандартом, как чтение истории основания компании на их веб-сайте.

В нашем последнем отчете DEI рассказывается о том, как Classy сосредоточила внимание на политике и партнерских отношениях для достижения наших целей DEI, создавая при этом значимую ценность на протяжении всего процесса. После нескольких лет создания формальной структуры DEI мы поняли, что пора активизировать подотчетность и управление. В качестве краткого обзора этот пост подробно описывает некоторые важные вехи, формирующие инициативы Classy DEI через политику и партнерские отношения.

Сборка комитета DEI

Нам потребовался внешний опыт, и мы быстро собрали первый в истории комитет DEI, состоящий как из внешних разработчиков, так и из внутренних сотрудников Classy. Благодаря обширной сети нашего главного сотрудника по взаимодействию с клиентами мы смогли найти идеальный набор внешних экспертов в предметной области, которые проконсультировали нас по поводу нашего пути к DEI.

Внутри компании мы прошли тщательную проверку (включая интервью и эссе), чтобы выбрать преданных сотрудников с уникальными перспективами. Комитет официально собирается два раза в год и доступен по мере необходимости для предоставления отзывов о политике, программах и инициативах.

Этот комитет помог нам провести стресс-тестирование наших предположений и подтвердить (а в некоторых случаях опровергнуть) наш мыслительный процесс.

Создание контрольной точки приема на работу в рамках измерения разнообразия

В процессе приема на работу мы реализовали измерение разнообразия в качестве контрольной точки, чтобы убедиться, что каждый список кандидатов отражает хотя бы одно измерение разнообразия, прежде чем мы продвинем кандидата к предложению.

Как прямой результат этого изменения процесса, всего за семь коротких месяцев нам удалось удвоить процент найма, состоящего из разных этнических групп. Эта политика в сочетании с отменой географических ограничений из-за COVID позволила нам расставить приоритеты и обеспечить разнообразие в процессе приема на работу.

Установление политики заинтересованных сторон и принципов сообщества

На рубеже 2020 года мы впервые разработали политику для заинтересованных сторон и принципы сообщества, которые служат кодексом поведения для наших клиентов и сообщества. Хотя это неизведанная территория (и мы все еще работаем над устранением недостатков), теперь у нас есть очень прочный план того, как наша миссия и ценности связаны с нашими клиентами и продуктом.

Этот процесс возглавляет глава Classy по устойчивому развитию и взаимодействию с заинтересованными сторонами в партнерстве с нашим главным юрисконсультом и нашим комитетом DEI, которые продолжают вносить улучшения и вносить изменения.

Получение нашей сертификации B Corp

Сертификация B Corp измеряет инклюзивные ценности, которые помогают нам количественно определять и формировать наше отношение к сотрудникам, клиентам, поставщикам, нашему сообществу и многим другим. Это также служит защитой от некоторых из более поверхностных жестов, которые не принесут значимых результатов. Мы продолжим использовать оценку, а сообщество B Corp будет оценивать наши программы и обеспечивать прогресс.

Мы гордимся тем, чего мы достигли в 2020 году, и рады выйти еще дальше за рамки позитивного намерения добиться ощутимых изменений.

Article Categories:
Интересно

Добавить комментарий

102